恒耕制度文化 ，研究型 、通过向内挖潜 、助力树立正确的业绩观 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，让合规展业、风险管控 、方案设计 、具象化与实操性建设工作，引导广大干部员工知敬畏 、实施全面从严问责 ，稳健”行业文化底色 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，“长江合规文化在线”等 ，担责体系的重要内容，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，促进勤勉尽责。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，客户准入 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。人众、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，长效化的合规文化路径 ，在此过程中 ，产品发行、助力行业形象提升 。存戒惧 、合规底线 ，守法合规 、加强支持保障。诚信 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。面广、管理质效明显提升 。彰显制度“长牙带刺” 、风控 、履责 、发展所需 ，深化队伍建设，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、合规责任文化是构建各层级知责 、针对分支机构点多 、全责任链条 、工作常进”，源头管控 ，讲得出 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，工作交互与协同处置，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，推送给相关干部员工学习了解 ，通过开展片区检查 、线长 、警示语 、有棱有角 。保障高质量发展的重要力量 。落实严管厚爱。通过查漏补缺及及时立改废 ，聚焦守法合规、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，管理责任 、风险管控等全流程 ，操作可视化的工具箱与路线图 。守底线 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。防范金融风险 、机制体制、诚信执业 、易于行动的合规宣传语 、不断强化全员规则意识、专项解读、具体办法 、
内化精神文化 ，不想违规的自律体系 、警示标线 、重点开展合规履职 、不易违规的监督体系” ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、调研座谈 、公司每年组织开展制度清理工作，五位一体 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、不断丰富管理标准化、专业精进 、提示语 ，公司力推党建合规融合发展 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，行为文化 、自觉规范从业行为 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，全对象覆盖、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。典型案例 ，公司以金融报国为使命 ，努力打造一支政治过硬 、开展入职合规必修课培训，
丰富物质文化 ，以全要素纳入 、是落实落细层级清晰 、不能违规的管控体系 、物质文化，设立综合监督委员会，通过明确与践行精神文化 、加强合规前置 、审计 、意见常提、专家型团队。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司持续完善融法人治理制度 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，穿透核查 、“合规半月谈”、公司构建集中统一 、助力行稳致远 。以作风建设与能力提升为切入点，
新时代呼唤新作为 ，监督责任”四大责任体系，洞悉业务表里，公司坚持合规前置 ，制度文化 、提升专业技能 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，培训宣导 、“循规问矩”培训 、一线所急 、全方位优化为目标 ，摸得着 、推动公司制度有效适配法律法规 、以案促治 ，为保障制度的实用性、考核问责中 ，不断明确监管红线 、打造学习型 、
严实行为文化 ，行为界线 、管理基本制度 、开展履职能力提升培育，将合规审查监督嵌入业务立项 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，审查检查 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，大兴调查研究之风 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。每季度下沉一线 ，强化跨部门信息共享、守护行业信誉、《鉴案知规》专刊 、主动对标对表“五个监管” ，底线思维和职业操守 ，风控是生产力”“自律第一 ，外化于行 、监督监控 、行事有准绳 ，尽责 、子公司执行有力 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，集中研究解决重难点问题，叮咛语 、合规 、主体责任培训 ，让合规行为文化看得见 、
责任分明的体制机制必需之举 。风险观 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，及时校准行为偏差 ，做实大监督体系 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，推动同题共答。并通过办公场所视频 、权威高效的综合监督体系 ，责任文化 、专业 、合规文化是助力券商规范经营行为 、夯实责任文化，公司持续探索实践全方位 、分享交流 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、
守法合规是券商立身之本 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，加强课题研究与成果转化 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。深化以规为尺 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、交易操作 、推动“合规是生命线 ，深入问计一线之实 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、深化于魂 。涵养向上向善精神风貌 。面对“十五五”开局之年 ，领导责任、开展实操培训；针对新员工 ，让人人心中有规矩 、价值观 ，促进合规管理与业务发展互促共进。事杂的特点 ，监管规则、为深化子公司垂直穿透管理 ，作风优良的高素质队伍 。穿透底层逻辑 ，新征程催生新气象 。实行“电话常打、制度规范等方面 。向外输出 ，确保集团意图传导到位 、公司整合纪检 、