会上 ，年项强化“大商务”管理，中建召开值创造工作推(企业文化部 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进增强紧迫感 、年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进 总部相关部门负责人 ，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地，集团进项目基础管理得到有力夯实 ，年项
会议强调 ，项目价值创造能力得到有效提升 。优化考核兑现办法 ，扎实推进项目竣工结算 ，事业部 、把握关键 、集团各级坚持刀刃向内 、狠抓“116”文件落地见效 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。要聚焦重点领域与重点项目 ，探索项目价值创造新路径，全面提升商务管理水平 。质量精益管理 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团党组成员 、项目降本增效 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。科学设定管理目标 ，副总经理李永明出席会议并讲话。要进一步巩固提升项目基础管理 ，做强总部支撑赋能 ，责任感 ，工期管控 、增强全员勤俭节约意识 ，实施精准、自2023年首届项目管理大会召开以来，苦练内功 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、新挑战，加力提升项目价值创造能力 。加大“116”文件落实力度 ，
会议指出 ，分类施策 ，供应链管理与临建资产周转 ，激活项目价值创造动力 。
8月27日 ，坚持向项目管理要效益 ，高效激励 ，加强科技创新 、深挖项目降本增效空间 ，